6月11日，淮北礦業集團召開對標世界一流企業價值創造行動推進會暨2025年對標管理視頻會。會議強調，集團上下要通過對標找差、鍛長補短，促進工作質效全面提升，切實以高質量管理推動企業高質量發展。集團黨委副書記、總經理孫方，黨委常委、總會計師周四新，總經濟師殷召峰在青東礦主會場參加會議。

孫方在講話中指出，上級有要求、自身有需求，要增強“慢不得”的緊迫感。作為省屬國有企業，要切實提高政治站位，把思想和行動統一到上級決策部署上來，積極開展對標世界一流企業價值創造行動。對標管理作為集團經營管控“六大工具”之一，是在長期實踐中總結形成的特色做法，是提高經營管控質量、應對市場危機的有效舉措。

孫方強調，形勢更逼人、任務更催人，要增強“等不起”的危機感。在今后的對標工作中，要增強危機意識，尤其是在產業轉型、科技創新方面積極對標強者。目前，集團正在緊鑼密鼓編制“十五五”發展規劃，在依托自身資源優勢、創新優勢的基礎上，選準前景好、市場優、回報高的“賽道”，推動優質項目、核心技術遍地開花，進一步增強市場競爭力，積極打開經濟增長“第二曲線”，實現發展基業長青。

孫方強調，任務再對照、進度再盤點，要增強“坐不住”的責任感。集團根據各單位實際情況，有針對性地分解下達了對標任務。各單位要結合自身實際，緊盯工作任務“進度條”，掯住時間節點加快推進，盡最大努力、爭取最好結果，奮力完成全年對標任務，確保實現“五個一流”目標。

周四新主持會議并就貫徹會議精神提出要求。

殷召峰發布2024-2025年集團對標最佳案例。

會上，機電裝備部作集團層面高質量發展對標課題匯報。青東礦、工程建設公司分別作經驗交流。

會前，主會場參會人員在青東礦進行了現場觀摩。

（審核：李明魯 責編：王宏杰）