挖內潛 拓市場 促發展

淮北礦業集團提高經濟運行質量

剛剛過去的一季度，淮北礦業集團電煤長協兌現率、煉焦入洗煤灰分、精煤產率、精煤產量均完成序時計劃。面對復雜嚴峻的外部形勢，集團錨定全年目標任務，挖內潛、拓市場、促發展，全力提高經濟運行質量，為奮戰二季度、實現“雙過半”，奠定了堅實基礎。

淮北礦業集團落實煤炭價格長協機制，發揮國企中流砥柱作用，抓好中長期合同履約監管，將保障能源安全和經濟社會發展作為首要任務，大力推進數“智”化煤礦建設，合理增加先進產能，一季度，智能化采煤工作面、無人掘進工作面覆蓋率分別達74%、70%。大力推進“七控一加強”，積極實施物資和主產品直購直銷，千方百計挖內潛、強管控、降成本，從嚴控“四項費用”、物流費用、物資管控、修舊利廢等20個方面聚焦發力，最大限度做好成本上的“減量”。在增強發展后勁上積極做“加法”，穩步推進煤礦資源收儲、石灰石礦山資源收儲、煤礦托管、“962”項目建設，為企業高質量發展開辟新“賽道”，積蓄新動能。

落實煤鋼行業“2+4+4”工作機制，按照企業共建、多元互補、穩定發展原則，維護“誠信、穩定、協同、共贏”共同價值理念，全力打造上下游行業誠信合作典范。針對市場和客戶不同需求，加強“五個協同”“四個統籌”，主動開發新品種，實施“定制化生產”，推出適銷對路的個性化新產品。加強設計源頭控制、優化產業結構和采場布局、精準接替安排，確保能源供應備得足、儲得好，關鍵時刻調得出、用得上，維護煤炭等大宗商品保供穩價。突出生產源頭降灰提質，加強資源煤種預測預報，加強配采配儲，實施地面排矸降灰，全力提升精煤產率，保障提供適應市場需求的優質煤炭產品。

集團組織精干銷售團隊分赴下游客戶，問需求、訂合同、勤溝通、增共識、促共贏，攜手并肩保市場、保渠道、保銷售、保回款。一季度，重點區域客戶走訪率達100%，回款計劃完成率達100%，通過一系列盯重點、抓關鍵舉措，讓國企穩健優勢、韌勁優勢、品牌優勢持續賦能市場競爭優勢。

（審核：胡仁淮 責編：王宏杰）