近日，淮北礦業(yè)集團黨委書記、董事長方良才就“蘆嶺礦7名大學生‘隊官’走馬上任”作出重要批示：“蘆嶺礦的做法值得學習，我們不但要招聘人才，而且更要著力培養(yǎng)和用好人才”。

企業(yè)要發(fā)展，人才必先行。為切實把握好發(fā)展第一要務、用好人才第一資源、激發(fā)創(chuàng)新第一動力，淮北礦業(yè)集團自2017年8月起，深入實施“大學生隊官工程”，進一步拓寬大學生成長通道，讓大學生職業(yè)發(fā)展向著復合型、適用型方向邁進。

厚植沃土優(yōu)化成長路徑。針對大學畢業(yè)生專業(yè)理論基礎扎實、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不足的實際，改變以往大學生入職后首先從技術序列發(fā)展的現(xiàn)狀，擇優(yōu)將全日制本科及以上畢業(yè)的大學生遴選到基層班隊長崗位上，直接參與班隊日常的安全生產(chǎn)管理工作，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高現(xiàn)場管理水平，為今后更好成長成才打下堅實基層實踐基礎。在充分調(diào)研的基礎上，從頂層設計入手，建立健全大學生隊官制度，先后制定《大學生隊官工程推進工作方案》《關于進一步加強大學生隊官工程建設的11條規(guī)定》，從任職條件、聘任程序、考核管理、政策待遇等方面予以明確，為推進大學生隊官工程提供制度保障。

協(xié)同聯(lián)動集聚培養(yǎng)合力。為有效落實大學生隊官各項培養(yǎng)措施，切實提升大學生管理水平和解決實際問題能力，淮北礦業(yè)集團和基層礦（廠）堅持同向發(fā)力，一并推進各項措施落地，共同集聚培養(yǎng)合力。在公司層面，注重在推進過程中加強調(diào)研分析，及時將好的經(jīng)驗和做法進行推介，指導基層單位構建大學生擔任隊官工作長效機制。在基層礦（廠）層面，注重日常考核和結果運用，明確月度考核由所聘科區(qū)(車間）組織實施，考核結果作為大學生隊官是否繼續(xù)聘任、月度薪酬兌現(xiàn)和年度考核定性依據(jù)。年度考核由所在單位組織人事部門組織實施，對考核基本稱職及不稱職的隊官及時予以調(diào)整，考核優(yōu)秀的納入本單位優(yōu)秀年輕干部人才庫進行管理，并優(yōu)先評先評優(yōu)，優(yōu)先選拔任用，優(yōu)先安排參觀交流、培訓學習。

壓實責任強化管理使用。注重強化過程督導，對基層礦(廠）大學生隊官工作推進情況實行定期調(diào)度，跟蹤問效，并把推進情況納入黨委工作目標管理考核和年度黨組織書記抓黨建工作述職評議考核，對推進不力、落實培養(yǎng)措施不到位的單位給予通報，切實壓緊壓實人才培養(yǎng)主體責任。截至日前，礦區(qū)180名大學生隊官扎根基層一線，與職工同上同下同勞動，深度介入班隊安全生產(chǎn)管理。先后有65名大學生隊官走上管理崗位、29名大學生隊官發(fā)展入黨、137名大學生隊官被評為“優(yōu)秀專業(yè)技術人才”等先進個人、121名大學生隊官納入本單位優(yōu)秀年輕干部人才庫進行管理。他們用實際行動砥礪品格、磨煉意志、錘煉作風、增長才干，把個人成長與企業(yè)發(fā)展融為一體，讓“大學生隊官工程”成為礦區(qū)人才培養(yǎng)的一道靚麗風景線。

（責編 梁尚文）